Córdoba

Un año de gestión: Estos han sido los avances en Córdoba

Un año de gestión administrativa se cumple este 27 de octubre en Córdoba bajo la dirección del gobernador Orlando Benítez, elegido con por más de 449.000 votos.

Doce meses marcados por una pandemia mundial llamada coronavirus, pero que también ha ido dejando importantes obras, inversiones y esfuerzos, principalmente en materia de salud, pero también en otros sectores prioritarios en el departamento como educación, enfoque social y rural y conectividad vial.

Durante este periodo se acondicionaron y dotaron los cuatro hospitales de Córdoba con recursos propios y con apoyo del Gobierno Nacional.

Ejemplo de ello es el Hospital San Diego de Cereté, que fue encontrado en crítica situación tanto de infraestructura como de insumos y deudas. Hoy, el capital sigue intervenido por la Supersalud, pero ya cuenta con sala de urgencia, sala de cuidado intermedio y de UCI y sala de urgencias respiratorias, esto con inversión conjunta entre departamento y Estado.

Asimismo, fueron dotados el Hospital San Vicente de Paúl de Lorica, el Hospital San Juan de Sahagún y el Hospital San Jerónimo de Montería, que también continúa intervenido.

A nivel de salud también fue rescatado el laboratorio de Salud Pública, que tenía años sin funcionar.

Durante este año también se sacó adelante la política pública departamental para la educación superior, a través del Fondo de Educación Superior de Córdoba, que permite asegurar entre $4.000 y $5000 millones anualmente para subsidiar matrículas universitarias de jóvenes cordobeses de bajos recursos.

A nivel de infraestructura vial, después de 11 años deconstruccion se entregó el Puente de Valencia, que beneficia 130.000 habitantes de Córdoba y de la aregión.

En materia de saneamiento básico, el gobernador fue facultado para prestar $40.000 millones destinados a obras de acueducto y alcantarillado, construcción de la planta de tratamiento de aguas residuales, optimización y ampliación de redes distribución la Zona Costanera, San Jorge, Alto Sinú, Bajo Sinú. Asimismo, para la constitución de una empresa operadora de servicios públicos domiciliarios.

En materia de seguridad, se invirtieron $40.000 millones en parque automotor para la Fuerza Pública y actualmente se avanza en la inversión conjunta entre el Gobierno y el departamento para la construcción del Megacomando de la Policía en Montelíbano.

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